Formação profissional livre • exclusiva SkillsHub
Uma formação híbrida de 100 horas para profissionais experientes de RH e Gestão de Pessoas que desejam compreender o negócio, diagnosticar com evidências, influenciar lideranças e construir soluções aplicáveis.
Sete módulos, Laboratório Business Partner, Projeto Integrador desenvolvido em contexto organizacional real ou autorizado, mentorias, checkpoints e defesa diante de banca.
Candidatura sujeita à análise dos pré-requisitos. Formação profissional livre, exclusiva e certificada pela SkillsHub.
O desafio da atuação estratégica
Processos, políticas e entregas operacionais mantêm a organização funcionando. O desafio surge quando o profissional fica restrito às solicitações imediatas e perde espaço para compreender causas, antecipar riscos e contribuir com as decisões do negócio.
Uma mudança de perspectiva
A atuação como Business Partner exige capacidade para conectar a demanda apresentada ao contexto, à estratégia, às pessoas e aos resultados que a organização precisa sustentar.
O salto estratégico acontece quando o profissional deixa de responder apenas ao pedido e começa a qualificar o problema.
A rotina é dominada por urgências, solicitações e correções, deixando pouco espaço para análise e antecipação.
Os números são apresentados, mas nem sempre são transformados em interpretações úteis para decisões organizacionais.
O profissional é chamado quando o problema já aconteceu, reduzindo sua capacidade de prevenir e influenciar caminhos.
Questões que pertencem à liderança são transferidas para o RH, confundindo apoio consultivo com substituição de responsabilidade.
Técnicas e metodologias são conhecidas, mas ainda existe dificuldade para construir confiança e mobilizar decisores.
Estar na reunião não significa influenciar a decisão. É preciso compreender o contexto e sustentar recomendações relevantes.
É essa passagem que a formação estrutura: da resposta operacional para uma atuação capaz de diagnosticar, influenciar e construir soluções com impacto.
A transformação proposta
A formação desenvolve uma nova forma de interpretar desafios, dialogar com lideranças e construir soluções de pessoas conectadas à realidade e às prioridades da organização.
Ponto de partida
Recebe demandas e concentra sua atuação na entrega solicitada.
Evolução profissional
Investiga o contexto, qualifica a demanda e contribui para decisões mais consistentes.
Ponto de partida
Busca uma solução imediata antes de compreender causas, impactos e stakeholders.
Evolução profissional
Utiliza escuta, dados e análise sistêmica para compreender o problema antes de desenhar a resposta.
Ponto de partida
Apresenta métricas de pessoas sem conectá-las às prioridades ou aos resultados organizacionais.
Evolução profissional
Transforma dados em interpretações, perguntas e recomendações relevantes para a tomada de decisão.
Ponto de partida
Replica soluções conhecidas sem considerar suficientemente o contexto e a capacidade de execução.
Evolução profissional
Desenha alternativas alinhadas à estratégia, à cultura, aos recursos e às necessidades reais da organização.
Ponto de partida
Depende principalmente de relacionamento pessoal, boa vontade ou acesso circunstancial aos decisores.
Evolução profissional
Utiliza contracting, escuta, facilitação, negociação e gestão de stakeholders para construir compromissos.
Ponto de partida
Participa dos encontros, mas nem sempre consegue sustentar posicionamentos ou influenciar a direção escolhida.
Evolução profissional
Apresenta análises, alternativas, riscos e recomendações com clareza executiva e responsabilidade.
Para quem é esta formação
Esta não é uma introdução básica ao RH. A formação foi desenhada para quem já possui repertório profissional e busca desenvolver visão de negócio, capacidade consultiva e influência organizacional.
Profissionais que desejam superar uma atuação centrada apenas em processos e assumir desafios de maior complexidade.
Pessoas com domínio técnico que precisam conectar sua especialidade às prioridades e aos resultados do negócio.
Lideranças que desejam fortalecer sua leitura organizacional e sua capacidade de apoiar outros gestores.
Quem atua com desenvolvimento organizacional, educação corporativa, talentos, cultura ou experiência humana.
Profissionais que apoiam áreas e lideranças e desejam estruturar melhor contracting, diagnóstico, influência e entrega de valor.
Pessoas experientes que estão se preparando para assumir posições de Business Partner com maior consistência.
Quem conecta aprendizagem, competências, liderança e estratégia e deseja ampliar sua influência sobre os resultados.
Lideranças que trabalham com transformação, projetos, cultura e desenvolvimento de capacidades organizacionais.
Profissionais que desejam aprimorar diagnóstico, arquitetura de soluções e apresentação de recomendações aos clientes.
Alinhamento de expectativas
A intenção não é excluir, mas garantir coerência entre a proposta da formação, o momento profissional e o nível de comprometimento esperado.
A formação exige presença, reflexão e entrega. O participante será convidado a testar conhecimentos, revisar hipóteses, produzir evidências e defender suas recomendações.
Diferenciais da formação
O conhecimento não é apresentado como um conjunto de ferramentas isoladas. Cada aprendizagem é conectada ao negócio, à prática consultiva e ao Projeto Integrador.
O participante aprende a compreender estratégia, cadeia de valor, stakeholders, prioridades e geração de resultados antes de propor soluções de pessoas.
Contexto antes da respostaCada módulo gera uma entrega parcial que alimenta uma intervenção desenvolvida sobre um contexto organizacional real ou caso formalmente autorizado.
Aprendizagem em movimentoJulgamento humano, People Analytics e inteligência artificial são integrados com governança, privacidade, validação e pensamento crítico.
Tecnologia com responsabilidadeA jornada trabalha escuta, contracting, diagnóstico, influência, facilitação, negociação, conflitos, comunicação executiva e gestão da mudança.
Influência com métodoA frequência, sozinha, não garante certificação. O participante deverá demonstrar competências, concluir o projeto e defender suas recomendações diante de banca.
Competência demonstradaCultura organizacional, liderança, desenvolvimento humano, experiência no trabalho e performance são tratados de forma sistêmica e integrada.
Cultura que sustenta resultadosComo funciona
Ao longo de aproximadamente seis meses, os participantes alternam encontros presenciais, aulas online, atividades assíncronas e aplicação prática orientada pelo Projeto Integrador.
Os diferentes formatos cumprem papéis complementares: aprofundar conceitos, promover troca entre participantes, testar ferramentas e avançar na construção da intervenção organizacional.
Práticas, discussões, simulações, facilitação e construção coletiva.
Aulas ao vivo, diálogos com especialistas, orientação e checkpoints.
Estudos, conteúdos, exercícios e preparação para os encontros.
Diagnóstico, desenvolvimento e consolidação do Projeto Integrador.
Componentes da experiência
Conteúdos progressivos que conectam negócio, pessoas, dados, consultoria, mudança e execução.
Espaço transversal para transformar os conhecimentos de cada módulo em entregas aplicadas.
Intervenção construída sobre uma empresa, área, unidade ou desafio organizacional real ou autorizado.
Momentos de orientação, análise de avanços, feedback e revisão de decisões do projeto.
O participante apresenta o projeto, sustenta escolhas e responde às perguntas dos avaliadores.
A certificação depende da participação, das entregas, da demonstração de competências e da aprovação final.
A carga horária soma exatamente 100 horas: 36 horas presenciais + 18 horas online síncronas + 16 horas assíncronas + 30 horas de aplicação prática.
Conteúdo programático
Cada módulo amplia uma dimensão da atuação do Business Partner e produz uma entrega que alimenta o Projeto Integrador.
Compreender a evolução da Gestão de Pessoas e estruturar uma identidade profissional consultiva, ética e conectada ao negócio.
Experiência prática: simulação de reunião de contracting e qualificação de demanda.
Contrato consultivo inicial, definição do campo de aplicação e delimitação do desafio organizacional.
Desenvolver capacidade para interpretar o negócio, suas prioridades estratégicas e as capacidades humanas necessárias para executá-las.
Experiência prática: leitura estratégica de uma organização e suas prioridades.
Mapa do negócio, stakeholders, prioridades estratégicas e capacidades organizacionais críticas.
Investigar fenômenos organizacionais de maneira sistêmica, utilizando diferentes fontes de evidência e análise de causas.
Experiência prática: construção e validação de hipóteses diagnósticas.
Diagnóstico organizacional, evidências coletadas, análise de causas e definição do problema prioritário.
Integrar práticas de liderança, talentos, aprendizagem e jornada do colaborador à estratégia e ao diagnóstico realizado.
Experiência prática: comparação de alternativas de solução para o desafio.
Matriz de alternativas, critérios de escolha e protótipo inicial da solução de pessoas.
Transformar dados em inteligência para decisão e utilizar inteligência artificial com validação humana e responsabilidade.
Experiência prática: definição de métricas e análise crítica de dados e IA.
Indicadores, critérios de sucesso e plano de mensuração do valor e dos efeitos da solução proposta.
Desenvolver influência responsável, capacidade de facilitação e estratégias para mobilizar stakeholders e conduzir mudanças.
Experiência prática: simulação de conversas, negociação e mobilização de decisores.
Mapa de stakeholders, plano de influência, estratégia de comunicação e abordagem de gestão da mudança.
Consolidar soluções viáveis, estruturar a execução e comunicar recomendações com clareza para diferentes decisores.
Experiência prática: integração, apresentação e defesa da solução.
Roadmap, matriz de riscos, governança, dossiê executivo e apresentação final para a banca.
Laboratório Business Partner
Durante os seis meses, cada participante selecionará uma empresa, unidade, área ou desafio organizacional e desenvolverá um projeto com aplicabilidade, consistência técnica e viabilidade.
Não é um trabalho isolado no final
Cada conteúdo estudado gera perguntas, análises e entregas que são incorporadas progressivamente ao projeto. O participante recebe orientação, apresenta avanços nos checkpoints e revisa suas decisões com base em evidências e feedback.
Evolução durante a formação
Etapa 1
Delimitação do contexto, das expectativas, dos limites, dos interlocutores e das condições éticas do trabalho.
Etapa 2
Leitura do modelo de negócio, das prioridades, da cadeia de valor, dos stakeholders e das capacidades críticas.
Etapa 3
Coleta e análise de evidências, validação de hipóteses, análise de causas e definição do problema prioritário.
Etapa 4
Construção de opções, definição de critérios, comparação de viabilidade e escolha fundamentada da solução.
Etapa 5
Definição dos dados necessários, indicadores de acompanhamento, critérios de sucesso e abordagem de mensuração.
Etapa 6
Mapeamento de stakeholders, riscos, resistências, estratégia de comunicação e construção de compromissos.
Etapa 7
Consolidação do projeto, preparação do dossiê executivo, apresentação das recomendações e defesa diante da banca.
Evidências construídas
A composição final dependerá da natureza do desafio e das condições do campo de aplicação.
Docentes e mentores apoiam o avanço e a revisão das entregas.
A solução é construída considerando contexto, recursos e viabilidade.
O projeto evidencia diagnóstico, raciocínio, design e comunicação executiva.
Importante: o projeto será desenvolvido com aplicabilidade e viabilidade organizacional, mas sua realização não significa que a empresa será obrigada a implementar a solução. Informações organizacionais deverão respeitar autorização, sigilo, ética, privacidade e proteção de dados.
Competências desenvolvidas
A formação trabalha 12 competências integradas, mobilizadas durante as atividades, entregas, checkpoints e defesa do Projeto Integrador.
Grupo 01
Grupo 02
Grupo 03
Grupo 04
Certificação com significado
A certificação SkillsHub está condicionada à demonstração das competências desenvolvidas durante a jornada e à aprovação do Projeto Integrador.
Critérios para certificação
Os critérios detalhados de avaliação e a frequência mínima serão apresentados no regulamento acadêmico da turma antes da matrícula.
Da participação à certificação
Envolver-se nas aulas, práticas, diálogos e experiências propostas.
Construir atividades e entregas vinculadas aos módulos.
Consolidar as evidências e decisões no Projeto Integrador.
Apresentar, justificar e defender as recomendações diante da banca.
Aqui, o certificado não registra apenas que você esteve presente. Ele representa aquilo que você foi capaz de construir, aplicar e defender.
A Formação Business Partner é uma formação profissional livre, exclusiva e certificada pela SkillsHub. Não corresponde a curso de graduação, pós-graduação, especialização ou extensão universitária vinculada a instituição de ensino superior.
Perfil de conclusão
Ao concluir a jornada, o participante deverá estar preparado para atuar de maneira mais consultiva, sustentada por evidências e conectada às prioridades organizacionais.
Resultado esperado da formação
O desenvolvimento profissional continua depois da certificação. Experiência, exposição a diferentes contextos, feedback e aprendizagem contínua serão fundamentais para ampliar a maturidade como Business Partner.
Atuação profissional esperada
Ler estratégia, modelo de negócio, prioridades, indicadores e capacidades organizacionais.
Diferenciar sintomas, demandas e causas antes de recomendar uma solução.
Escutar, questionar, reformular demandas e construir acordos com líderes e stakeholders.
Utilizar indicadores, People Analytics e IA responsável para apoiar interpretações e recomendações.
Construir alternativas alinhadas ao contexto, à cultura, aos recursos e às prioridades.
Comunicar análises, riscos, critérios e propostas com clareza, responsabilidade e postura ética.
Expectativa responsável
Capacidade para aplicar métodos, organizar informações e conduzir entregas compatíveis com o repertório desenvolvido.
Situações novas, críticas ou de alto impacto ainda poderão exigir orientação de profissionais mais experientes.
A maturidade profissional será ampliada pela prática, exposição a novos contextos, reflexão e feedback.
A conclusão da formação não representa senioridade automática nem garante promoção, contratação, mudança de cargo ou aumento salarial. Ela certifica as competências demonstradas durante a jornada formativa.
Corpo docente e mentoria
A formação reunirá profissionais com experiência em estratégia, Gestão de Pessoas, desenvolvimento organizacional, dados, consultoria e transformação.
Coordenação pedagógica
[FORMAÇÃO, EXPERIÊNCIA PRINCIPAL E RESUMO PROFISSIONAL]
Coordenação técnica
[FORMAÇÃO, EXPERIÊNCIA PRINCIPAL E RESUMO PROFISSIONAL]
Docente especialista
[EXPERIÊNCIA EM NEGÓCIO, ESTRATÉGIA OU GESTÃO DE PESSOAS]
Docente especialista
[EXPERIÊNCIA EM CULTURA, LIDERANÇA OU DESENVOLVIMENTO]
Mentor do Projeto Integrador
[EXPERIÊNCIA EM CONSULTORIA, PROJETOS OU TRANSFORMAÇÃO]
Integrante da banca
[EXPERIÊNCIA EXECUTIVA OU TÉCNICA RELEVANTE]
Rede de contribuição
Corpo docente em composição. Os nomes, perfis, módulos, mentores e integrantes da banca serão divulgados após a confirmação oficial da próxima turma.
Pré-requisitos e candidatura
Os pré-requisitos ajudam a assegurar que o participante tenha condições de acompanhar as discussões, aplicar os conhecimentos e realizar o Projeto Integrador.
Porta principal de ingresso
A candidatura regular considera formação acadêmica, experiência profissional e disponibilidade para a jornada híbrida.
A graduação não precisa ser especificamente em Recursos Humanos ou Administração.
Processo de candidatura
Envio das informações iniciais e manifestação de interesse.
Verificação das informações e dos requisitos de ingresso.
Realizada quando necessária, especialmente nos casos excepcionais.
Confirmação da aderência aos critérios e à proposta formativa.
Formalização após aprovação e aceite das condições da turma.
Informações da próxima turma
Consulte as principais informações da jornada. Os dados ainda não confirmados serão atualizados antes da abertura oficial das matrículas.
Investimento
[CONDIÇÕES DE PAGAMENTO E BENEFÍCIOS CONFIRMADOS]
Importante: o preenchimento do formulário representa uma manifestação de interesse e não garante matrícula ou reserva automática de vaga.
Perguntas frequentes
Reunimos as principais dúvidas sobre a natureza da formação, os pré-requisitos, a jornada, o Projeto Integrador e a certificação.
Não. Trata-se de uma formação profissional livre, exclusiva e certificada pela SkillsHub. Ela não corresponde a graduação, pós-graduação, especialização ou extensão universitária vinculada a instituição de ensino superior.
O certificado será emitido pela SkillsHub após o cumprimento dos critérios acadêmicos, das entregas e da aprovação no Projeto Integrador.
Não. A certificação depende de frequência mínima, participação, desempenho nas avaliações, conclusão das entregas, postura ética, demonstração individual das competências e aprovação na apresentação e defesa do Projeto Integrador.
Não necessariamente. A formação também poderá receber profissionais experientes que atuem com liderança, consultoria, projetos, desenvolvimento organizacional, transformação ou na interface entre estratégia e pessoas.
Não. A graduação poderá ser em Administração, Gestão de RH, Psicologia, Economia, Direito, Engenharia, Pedagogia ou áreas relacionadas.
Excepcionalmente. Profissionais sem graduação deverão comprovar pelo menos quatro anos de experiência relevante e passar por análise curricular e entrevista. A admissão não será automática.
A formação possui 36 horas presenciais, 18 horas online síncronas, 16 horas assíncronas e 30 horas de aplicação prática.
Datas, horários, local e plataforma serão divulgados no calendário oficial da turma.
A certificação dependerá do cumprimento da frequência mínima e dos demais critérios acadêmicos. As regras de ausência, reposição e recuperação serão apresentadas no regulamento da turma.
[FREQUÊNCIA MÍNIMA E REGRAS DE REPOSIÇÃO A DEFINIR]
A jornada prevê orientação, checkpoints e feedback para apoiar a construção do Projeto Integrador. O formato e a frequência das mentorias serão informados no calendário da turma.
O participante selecionará uma empresa, área, unidade ou desafio organizacional e desenvolverá uma intervenção ao longo dos sete módulos. O projeto será acompanhado, consolidado e defendido diante de banca.
É necessário ter acesso a um contexto organizacional real ou a um caso formalmente autorizado que permita coleta de informações, análise e desenvolvimento da proposta.
Todo o trabalho deverá respeitar sigilo, ética, privacidade e proteção de dados.
[FORMATO INDIVIDUAL OU EM EQUIPE A DEFINIR]
Independentemente do formato, a demonstração das competências para certificação deverá permitir avaliação individual.
A avaliação considerará participação, atividades, entregas parciais, desempenho, Projeto Integrador, apresentação para banca, postura ética e demonstração individual das competências.
Não é necessário domínio avançado. A formação trabalhará fundamentos, aplicação, análise crítica, validação humana, vieses, privacidade e governança.
[INVESTIMENTO E CONDIÇÕES DE PAGAMENTO A DEFINIR]
Sim. Empresas poderão solicitar informações sobre participação de profissionais, turmas corporativas ou soluções customizadas.
[CANAL COMERCIAL OU WHATSAPP A DEFINIR]
